厦门天力行(河南)房地产营销策划机构 总经理 王正
董事长兼总经理简历
王正,1972年生,毕业于福建厦门大学,中国人民大学房地产MBA 在读。1998年担任厦门天力行房地产营销策划有限公司执行董事,2003年担任厦门天力行房地产营销策划有限公司郑州分公司总经理,现任天力行(河南)房地产营销策划有限公司董事长兼总经理。
公司简介
1998年天力行悄然诞生于美丽的海滨城市----厦门。主要从事房地产营销策划、销售代理、整合推广、品牌运营;同时涉及房地产评估、开发咨询、投资顾问、工程管理咨询等业务。七年的匠心经营博得业界的一致认同,也汇聚了一批经营管理、营销、企划精英于旗下
2000年起天力行人开始把目光转移到全国市场。每年均派出工作小组于各大区域中心城市进行市场调研分析。并于2003年底在郑州设立分支机构——厦门天力行郑州分公司,先专注于中心城市后谋拓向纵深以期服务于广大中部(中原)人民的居住事业。
“立足潜在客户群的分析,打造客户需要的产品”;天力行人是“市场的专家、产品研发的专家、推广专家、执行专家”;“在销售执行上迅速掌控市场先机”;“学习型组织,智慧型经营”这构成了天力行人企业文化的语录。
创意是团队智慧的结晶
很多人在强调专业,唯独天力行强调创意惟先。为什么?天力行一直坚持这样一个真理:有亮点,才能打动人,有特色,才能形成市场。只有与众不同,独具特色的东西才能吸引客户,创造利润。我们常常在做广告,做之前我们首要弄清的一个问题就是,我们的广告要突出什么,强调什么?我们面对的消费群体又是谁?我们需要强调的是特色,要针对的是我们的产品所能吸引的那帮客户群。因此,什么是创意?创意是在对事物完全把握领悟基础上的创新。而这个基础首先表现在对市场的了解和把握。只有明晰地洞察整个市场,了解客户的心态和需求,才能在此基础上形成独特的创意点,才能打造独一无二却又经得起市场考验的产品。
对于一个智力型行业,创意的重要性不言而喻。但是,也并不意味着,天力行只崇尚个人能力。在交谈的过程中,王总一直在强调,天力行能够从厦门走入中原,并一路成功走来,除了时刻怀有认真、谨慎、踏踏实实的态度外,还非常重视集体智慧和团队力量。一个人的思维是有限度的,只有大家一起交流,才能产生思想碰撞的火花。一个人可能会出一个亮点,但只有把各方面强者的思想糅合在一起才能真正成就一个创意。
成功源于对市场的精准把握
在市场竞争愈来愈激烈的今天,一项产品的上市必须要经受更为严酷的考验,才能在市场上站稳脚跟。它不仅要顺应整个市场的发展趋势和潮流,还要符合消费群体的消费特性。房产品也是一样。这就要求地产商不仅要对整个宏观市场有所把握,同时也要对企业所在的区域进行详尽精确的市场调研和分析。
南方的经济较北方发达,地产业也已处于成熟阶段,天力行早在厦门的时候就已经经历了地产业成长的一个过程。因此,相对于中原企业来说,对整个市场发展趋势的把握会更为准确。
尽管如此,厦门天力行还成立了自己的专业研究室,专门进行产品、市场及微观、宏观政策的研究。这在整个中原都是极其罕见的。由此,我们不能不佩服这个企业在市场调研上所下的苦功。王总还谈到,最初厦门天力行进驻中原的时候,为了了解市场,半年没有接一个项目,天力行人边通过当地的风土习惯和人文情况研究这个区域消费者的消费习性,边积累整合人脉,为其之后在中原地产业的发展奠定了坚实的基础。“要么不做,要么就要做出成就”,正是怀着这样一种信心和魄力,天力行成了地产圈里名副其实的常胜军。
新政推出 商铺投资者面临洗牌
作为一个全国闻名的商贸城,郑州的商业地产发展尚不成熟。尤其是近几年商业地产项目大肆涌现,商铺价格日益攀升。出于对日后商铺价格的升值预期,越来越多的投资客迈入地产消费大军,在一定程度上又刺激了商铺价格的不断提高。
9.27新政以来,商用物业的首付款比例达到51%,对购买商铺的人来说是一次洗牌。同样是100万,在这之前能买两个店铺,但是首付款提高之后,却只够买一个铺,这样一来,就屏蔽了一批资金不足的投资人,放缓了他们投资的步伐。但对于有实力的投资客来说,付款方式和付款比例并不重要,关键在于这个铺的含金量有多少。他们考察的不是表面化、形式化的东西,而是这个铺所在的地段、人流、周边环境以及地域未来的发展规划等等能够标识其价值的实实在在的因素。
企业要不断完善用人机制
策划业本身是一个发散型的行业,人才流动性大是非常正常的。但是,作为企业来说,尽可能地完善用人机制是在企业成长的每一个阶段都不容忽视的。从目前的状况来看,人员流动无非是两种情况。一种是企业从小公司成长为大公司的过程中,上层领导缺乏远见,大量地操作项目,最终导致经营管理跟不上,公司一直走下坡路而造成的员工跳槽;一种是公司成长之后,与员工之间没有形成一种平等关系,忽视了员工利益或者是员工自身的期望值过高,企业难以满足而造成的人才流失。
天力行在处理人才问题上,一直非常谨慎,他们在不断完善公司运营机制的过程中,还一直强调要将公司与员工处于一种平等的地位。因为,从某种角度上来讲,两者都是在成就一种事业,不同的是,公司代表着整个团队,员工则代表个人。
厦门部分业绩
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河南部分业绩
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